是一种工作方式

降低人力成本,从“人才为我所有”到“人才为我所用”用工观念的转变

在中国改革开放近40年的经济高速增长中,中国很多企业主要依靠大量的低成本劳动力以及低价的自然资源的消耗来维持运营与发展。其中最典型的有两类企业:一类企业不关注用工成本,依靠抓住市场机会,通过粗放式的快速发展来抢夺市场地位,但在越来越成熟的市场环境中,开始感受到成本的压力;另一类企业主要依靠低成本劳动力,通过薄利多销的方式在市场上找到自己的生存地位。这类企业受到中国人口红利消退、出生率降低、人口老龄化加剧等影响,开始呈现出颓势,面临停产、破产等问题。

同时,《中国劳动力供给现状调查报告》显示,从2013年起,中国劳动力数量开始绝对性减少,而劳动力新增需求依然稳定在每年1000万以上,中国未来的就业问题面临供给不足的问题。劳动力短缺和用工成本的不断上升已经成为一个不可逆转的大趋势。企业在激烈的外部市场竞争中要生存,必须通过技术与管理的价值来获取盈利空间,其中最基本的要素是人均产能的提升。为了更快响应变化莫测的市场竞争的需要,最大化地发挥单位劳动力的价值,企业必须采用多种用工方式的最佳组合,以此来降低综合用工成本。


在这样的时代背景下,灵活用工作为一种新的用工模式,受到越来越多企业用户的关注和推崇。

灵活用工能够很好地为企业解决用工难、用工贵的痛点,为企业发展提供了新的利润增长空间,其最根本的理念就是对“人才”为我所有”到“为我所用”用工观念的变革。

“人才为我所有”的用工观念一直是传统人力资源体系存在和依托的基础。企业通过工作分析确定岗位需求、招募求职者,对员工的管理模式贯穿于各个环节,意在形成企业与员工之间稳定、长期的契约关系,只有让员工忠于企业并长期为其服务,人力成本的支出才能换来相应的回报。随着新经济时代的到来,导致企业“用工难,用工贵”问题的逐渐凸显,使得这种延续多年的用工观念不可避免地发生了变化。

中国互联网协会与国家信息中心在2017年发布的一份共享经济报告显示,目前中国有4000万人在从事新职业,越来越多人加入了多元化选择工作、随意支配碎片时间的队伍。中国社会日趋老龄化,90后比80后少了4800万,00后比90后又少了1200万,导致年轻劳动力不足,劳动力地域发展不平衡。

企业除了要支出员工薪酬、社保、福利等显性成本外,还须承担人员闲置、培训差旅、带薪假期、招聘解聘等高昂的隐性成本。这使得企业想要通过终身雇佣的方式留住人才,并通过严苛管理来提高人才的忠诚度,这将越来越困难。而不堪重负的企业,往往只能通过降薪裁员、增加工作量等治标不治本的方式艰难度日,引发争议的“996工作方式”正是如此。

在新技术革命的冲击下,传统企业管理架构和边界不断被打破,社会保障体系和个人信用体系也在逐步完善,以完成工作为目标的合作,在企业与企业,企业与个人之间不断发展进化。在此过程中,实现“人才为我所用”的互联网灵活用工模式就此诞生。

由己是国内首个采用在线项目管理方式运营的灵活用工平台。由己以人才共享为理念,以满足企业工作任务快速委托为己任,以低人力成本、高质量交付为核心,它打破了用工地域、用工时间的限制,化人才“所有权”为“使用权”,大幅度降低了企业人力综合成本。


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